(不定项选择题)
1980年,创业时的H公司,只生产风扇,需要的是当机立断的决策机制。当时采用直线式管理简单直接、环节清晰。几年后H公司已经变成了集团,直线式管理的弊端渐显。各个产品经营单位埋头生产,整个集团的五大种类、近千种产品统一由销售公司负责推广。产销脱节的矛盾使原有的市场优势渐渐失去。 1996年,H集团开始了事业部形式的体制改革试点,一年后,改革全面铺开。集团负责总体发展战略、产业发展取向、投资导向、资本经营和品牌经营,原有的五大类核心产品生产单位组建成五个事业部,实行开发、生产、销售、服务一体化,事业部自主权的充分落实带来了活力。各事业部由原先单纯的"生产型企业"变成了"市场型企业",在市场经营中主动出击,快速反应。空调事业部总经理张先生说,以前的冷气机公司只管生产,实行事业部制后,它成为一个以市场为导向,集产品开发、生产制造、市场营销为一体的现代化企业。 H集团副总裁陈先生描述道,实行事业部制以前,总裁一天到晚忙得焦头烂额,原材料没有了,找总裁;产品有次品,找总裁。总裁成了"大保姆"。改革后,高层干部把以往埋头拉车的时间,用来抬头看路了,从日常工作中解脱出来,有时间思考企业文比、经营方针等战略问题。创业时的H公司采取直线式管理之所以是适宜的,并取得成功,是因为( )。
A当时的环境是简单/动态的
B公司当时是中小型企业
C公司产品品种比较单一
D管理权力高度集中,便于公司最高层对整个企业实施严格的控制
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(不定项选择题)
1980年,创业时的H公司,只生产风扇,需要的是当机立断的决策机制。当时采用直线式管理简单直接、环节清晰。几年后H公司已经变成了集团,直线式管理的弊端渐显。各个产品经营单位埋头生产,整个集团的五大种类、近千种产品统一由销售公司负责推广。产销
A集团的产品种类多
B集团所面临的市场环境变化快
C集团是一家强调适应性的大型联合性公司
D集团想削减管理成本与费用
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(单选题)
导致某种商品供给曲线发生位移的因素是( )。
A该商品的成本
B该商品的价格
C该商品的税率
D消费者偏好
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(单选题)
影响供给的主要因素是()。
A消费者偏好
B生产成本
C消费者预期
D消费者收入
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(单选题)
以纵轴代表价格、横轴代表产量绘制某种农产品的需求曲线和供给曲线,假设其他条件不变,当生产成本上升时,在坐标图上就表现为这种农产品的( )。
A需求曲线将向左移动
B供给曲线将向左移动
C需求曲线将向右移动
D供给曲线将向右移动
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(单选题)
市 场供给力量与需求力量相互抵消时所达到的价格水平称为( )。
A平均价格
B理论价格
C平准价格
D均衡价格
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(单选题)
当某种基本生活必需品(例如粮食)的市场价格上涨幅度过大,有可能影响城镇居民的生活水平时,政府一般可以采取的干预方式是( )。
A限制进口
B实施保护价格
C实施最高限价
D增加政府库存
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(单选题)
政府为了保护农业生产者利益,在必要时对某些农产品采取的价格干预措施是( )。
A规定保护价格
B调整均衡价格
C规定最高限价
D降低农业生产资料价格
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(单选题)
政府对部分食品实施最高限价政策时,最可能导致的情况是( )。
A出现市场短缺
B刺激生产增加
C引起产品供应过剩
D提高农业生产者收入
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(单选题)
当某种生活必需品的市场价格上涨幅度过大时,为保障大多数消费者的基本生活稳定,政府采取最高限价进行干预,可能导致的结果是( )。
A供给短缺
B政府储备增加
C供给过多
D生产成本上升
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(单选题)
在我国,实行最高限价属于政府对市场价格的( )。
A平衡措施
B引导措施
C紧急措施
D干预措施
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(单选题)
关于保护价格的说法,正确的是() .
A在我国,保护价格属于政府对市场价格的干预措施
B实施保护价格的目标是保护特定消费者群体的利益
C在我国,保护价格属于政府定价范畴
D实施保护价格容易导致市场短缺